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常见问题

逐渐模糊的“楚河汉界”概念,传统家电厂商转守为攻旷日持久

六年前的冬天,雷军和董明珠打了个10亿的赌注,这是一件大事,谁都知道。这成为传统制造企业与互联网企业的首次公开碰撞。

董明珠可能没有想到,五年后(2019年),小米虽然失去了赌约,却开始直奔各大家电。

然而,今年,小米并不是唯一一家进入大家电领域的互联网公司。华为、一加等厂商也纷纷推出大屏显示器或智能电视,有进一步蚕食传统家电领域药盒的势头。

或许2020年有什么特别的魔力,或许在这个特殊的时间点,传统家电厂商面对这场旷日持久的较量,紧迫感倍增。随着互联网厂商集体进军家电领域,随着两种产品逐渐走向同一个最终形态,传统家电企业集体更名,家电巨头由守转攻。

渐渐模糊的“楚汉界”

智能家居概念刚刚开始火起来的时候,很少有人知道用什么样的产品来让这个新概念充满未来。

传统家电似乎有点老土了。洗衣机,在家里已经运行了十多年甚至更久的洗衣机,从我们这一代人的记忆中就一直立在屋子的角落里。人们无法带来任何兴趣,更别说和智能家居的概念有什么联系?

10年后的今天,人工智能、物联网、云计算、大数据等提到的技术,终于成熟了。当商业应用开始时,眼前的消费产品也开始连接到互联网。,穿上这件外套,或者说,这些产品开始自下而上地重建智能家居系统。

在这个体系的建设中,原来有两种经营主体智能家居家电企业,一种是随着互联网兴起的新兴硬件企业(互联网公司),一种是传统家电制造商(传统制造企业)。

董小姐“实话实说”,小米要卖空调

过去几年,前者凭借互联网营销+智能网新产品,在品牌建设和市场体量上获得了不小的影响力,实现了智能音箱、智能摄像头、扫地机器人等爆款产品,并在进一步侵蚀传统家电。行业的大佬。

2019年5月17日,小米进行结构调整,成立。王川亲自掌管各大家电。在互联网电视领域尝到甜头的小米,终于开始想到冰箱、空调、洗衣机了。

历史总会拿一些公众人物开玩笑。六年前,雷军与董明珠签订“10亿赌注协议”时,曾有过一段戏剧性的对话:

董明珠:如果全世界的工厂都关门了,你们还有销售额(数量)吗?

雷军:我觉得董总是在挑拨离间。小米用最好的工厂和最好的供应链...

董明珠:(如果)我(工厂)不给你做?

雷军:今天的重点是专业化和分工。做工厂的人在工厂里做好,做产品的人专心做产品……

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董明珠:那我把空调卖给你。

雷军:可以考虑~

或许董明珠不会想到,五年后(2019年),小米虽然失去了赌约,却开始直奔各大家电。

或许当时的董明珠不会想到的是,当时的笑话变成了现实。2018年7月,小米推出米家互联网空调,年销量过百万;2019年11月,米家上网。空调品牌升级后,小米发布了小米互联网空调。

小米互联网空调发布,图片来源:小米空调官微

在这波物联网浪潮的冲击下,各大家电不再是传统家电厂商的处女地。更何况在数字经济的冲击下,各大家电市场的增长受阻,这个时代急需新产品,打破规则。“野蛮人”。

当然,这样的野蛮人也可能来自传统的科学制造业。

TCL的转型:争议重组、“网味”营销与产品

当互联网厂商大举进攻大家电领域时,大家电领域的原住民并没有坐以待毙。所谓产品升级,就是在网络化、智能化的产品逐渐成为主色调的时候,做研发,跟上节奏;同时,花时间向阿里巴巴和小米学习,然后学习一套网络营销方法。

这种变化体现在海尔、美的、TCL等家电巨头身上。回顾过去一年,TCL的变化尤为明显。无论是在结构调整上,还是在营销上,TCL似乎都变得有些不一样了。

2019年1月7日,TCL集团正式发布资产重组公告,将重组消费电子、家电等智能终端业务及相关配套业务,集中资源于半导体显示及材料业务。具体为:家电等智能终端相关业务以4亿元(现金)出售给TCL实业控股(广东)有限公司(以下简称“TCL控股”)。

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